• <strike id="w2hu0"></strike>

    <tr id="w2hu0"></tr>
      <code id="w2hu0"></code>
      <strike id="w2hu0"><sup id="w2hu0"></sup></strike>
      1. <tr id="w2hu0"></tr>

        您所在的位置:首页 > 新闻中心 > 集团新闻 > 正文

        呼伦贝尔林业集团召开2020年度党建暨经济工作会议

        来源:
        作者:管理员
        字体大小:

        图三副本.jpg

        5月8日,林业集团召开2020年度党的建设暨经济工作会议。党委书记、董事长王永胜,党委委员、副总经理张海军,副总经理孟和苏荣,各部门、子公司主要负责人等相关人员参会。会议由党委委员、副总经理毛世新主持。

        会上,毛世新、孟和苏荣分别传达了宏程局长和赵杰副书记在2020年全市林业和草原工作暨党的建设会议上的讲话精神。
        张海军代表班子,对2019年林业集团的经营管理工作进行了全面总结,并对2020年经营目标以及重点工作进行了部署。一是各景区要按疫情复工复产预案积极加大景区营销力度,完善景区基础设施建设,实现预期目标;二是要全面完成生态工程建设项目;三是要继续推进“天然榛子林基地建设”;四是要开展碳汇项目实施工作;五是要提升监管意识,做好“两供一业”社会服务监管工作;六是要细化责任目标,强化企业管理;七是要认真做好安全生产工作。  

        图二副本.jpg

        会上,党委书记、董事长王永胜总结了2019年度党的建设工作,安排部署2020年度党的建设工作。他要求,2020年林业集团党的建设工作要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的十九大、十九届三中、四中全会精神及习近平总书记关于内蒙古工作重要讲话重要指示批示精神,全面落实新时代党的建设工作总要求,增强“四个意识”、坚定“四个自信、做到“两个维护”,扎实推进党的政治建设,全面深化党的思想建设,持续推进党风廉政建设,抓好党员和干部的培养与管理,着力筑牢党的组织基础,扎实做好群团工作,切实增强林业集团各级党组织创造力、凝聚力、战斗力。同时,董事长王永胜对照集团今年企业经营目标,就如何落实好2020年重点工作提出要求:

        一、重点抓好旅游工作。各景区要客观看待今年的旅游形势,虽然疫情对旅游产生了一定影响,但改变不了长期向好的发展趋势。要树立疫情防控常态化思维,深刻认识到疫情防控常态化形势下做好旅游工作的重要性。各景区要强化管理工作,将服务端口前移,在游客买票前,查看绿码、出行码、测体温,做好入园管理工作。同时各景区要根据当前旅游市场形势以及景区优势特点,抓好景区消费群体的市场定位,把周边、区内和呼伦贝尔市内作为重点,制定可行的长短期工作计划,统筹安排好景区营销、宣传和维修等各项工作,全力完成预算目标任务。
        二、做好土地租赁费用收缴工作。按照林业改革要求,在市林草局和林业六局的支持下,林业六局种植土地已交由林业集团经营管理。班子成员要各负其责,通过行之有效的政策宣传与严谨合法合规的业务流程,全力以赴做好与原种植土地户合同签订和租赁费用的收缴工作。
        三、争取林业六局森林抚育项目委托林业集团实施。按照自治区林草局关于做好2020年中央财政补助森林抚育工作的通知要求,林业集团要在完成每年森林抚育各局一万亩的基础上,积极与市林草局和林业六局沟通,转变森林抚育作业施工方式,森林抚育项目由林业六局委托林业集团实施,通过招标或组织林场职工施工作业。
        四、完成好生态工程建设项目。要以营林绿化公司和种苗研究院为主体,按计划完成种苗工程项目和保障性苗圃建设,做好对项目的建设管理、资金财务管理和固定资产使用管理等工作,确保投资建设形成的固定资产保值增值,拉动经济发展。
        五、完善“两供一业”管理。各林业子公司一是要加强对“两供一业”的财务管理。二是要履行好主体监管职责,不断加强对第三方企业服务质量、安全运行工作的监督检查。三是要与乌奴耳、免渡河林业局协商,对未达到环保要求的基础设施进行改造,确保安全环保运行。
        六、努力发展林下产业。扎兰屯森林食品公司在发展林下产业过程中,要实现市场化运营。要以“企业+基地+林户”的模式,做好天然榛子林和人工栽植榛子林种植基地建设。与有积极性的林户签订合约,天然榛子林的所有权归主管林业局,使用权归林业集团,承包给林户经营。林业集团出资人工栽植的榛子林所有权归林业集团,承包给林户经营。承包期内,收益归承包户,林业集团优先收购。
        七、推进开展碳汇项目。按照自治区、市政府及市林草局的要求,推进开展碳汇工作。种苗研究院做好与第三方评估机构的招标工作,与林业六局沟通获取相关的数据和矢量图,要在年末完成林业六局碳汇储量的评估工作,争取在2021年初进入交易平台,力争2021年实现碳汇交易。
        八、安全生产工作。各子公司要高度重视安全生产工作。全面做好景区、苗圃等区域的安全防火工作,常态化开展疫情防控,鼠疫防控以及日常安全管理工作。
        九、企业管理。各部门、子公司要在林业集团党委统一安排部署下,各负其责,抓好企业经营管理工作。一是管好资金。财务人员要提高财务管理能力,严格执行预算管理和内控制度。各子公司经理要提升企业经营管理能力,全面完成签订的经济责任状指标,要做好对新建设项目的风险评估与赢利分析。二是管好资产。各子公司要做好固定资产自查、核实、管理工作,财务人员要在财务报表中附各子公司主要负责人签字的固定资产明细表。如有固定资产损失,说明原因上报集团,相关责任人承担相应责任。三是管好人。要统一员工思想,形成团队凝聚力,营造风清气正,具有正能量的工作环境。各子公司、各部门要加强横向协调沟通,实现工作信息对称,提高整体工作效率。

        图四.jpg

        会议最后,党委书记、董事长王永胜分别与各子公司签订经济工作和党风廉政建设工作责任状。党委书记与两个支部书记签订党建工作责任状。全体党员签订承诺书。

         日期:2020/5/18 15:08:49
        龙八国际首页|龙8体育开户|龙八国际网页版